很多领导非常注意授权和分权，好让大家的积极性得到充分的发挥，让工作的效率更高，可是领导的想法是好的，最终的结果就是下属把领导给架空了，该请示的也不请示了，该让领导拍板做决策的，他们在下面直接就干上了，最后导致局面失控，如何应对这种情况呢？给大家分享几个经典实用的方法。

【1】抓住三个基本的权力，放了哪一个都不行——人事定夺权，财务签字权和决策权。这三个权利，无论如何也要给自己留一手的，不信你试试，如果人事权你交给你的下属，他就会拉拢一帮子自己的亲朋好友，如果你敢把财权交给你的下属，他就给你用的淋漓尽致，让你收不了场，如果你把决策权交给下属，你再看看吧，他们能把所有的好处都揽在自己的手里，到时候让你哭笑不得，想收都收不回来，因为做出的决定一定形成了事实，你再收回来的时候影响极其恶劣，所以你必须牢牢的把这三个权利抓在自己的手里不放，只是放一小部分，关键的决策权还在自己这儿，这是防止被架空的最根本性的方法。


【2】工作要进行流水线化，而不是项目化，让可替代成为普遍现象——这样就可以防止个别人卡住你的脖子。这个方法带有西方的标准化的思想，也就是每一个人只掌握一小部分的技能，整个公司不会让个别人操纵，也就是离了谁马上人补上去，就能够胜任工作，这样就能够防止管理层被架空。


【3】建立起完善的稽核和监督机制——发现明显的苗头，马上逐个收拾。这个办法也很实用，要想让下面的人按照你的意图去执行落地，就必须建立完善的稽核和检查制度，其实这是一个相互制约的事，你只有深入过程进行检查和纠偏，你才能够第一时间发现不良的苗头，有苗头就打，不给他们喘息的机会，这样就能够牢牢的控制住大局。


【4】要学会经常一杆子插到底——多了解基层的声音，直接与下属的下属接触，可以起到震慑作用。很多人反对领导一竿子插到底，但是在小编看来，很多事情你必须一竿子插到底，你只有一竿子插到底，你才能了解基层的情况，了解基层的情况，你才能够了解大家的心理动态，才能够控制住局面，否则的话，你就是聋子就是瞎子，光听下属给你汇报，绝大部分都是忽悠你的。