说起战略这个概念，很多人都不陌生，但深究起来，战略到底指什么？什么才是好战略？怎样才能避免制定出坏战略？构成一个好战略的基本逻辑又是什么？在《好战略，坏战略》这本书里，加州大学洛杉矶分校约翰安德森管理学院教授理查德·鲁梅尔特对这些问题进行了深入地解答。

鲁梅尔特认为，战略绝不像很多人认为的那样，只是大概指出总体方向，与具体行动没什么关系，或者把所谓的雄心、领导力、愿景当作是战略。战略应该是指发现关键问题，设计出合理方案，集中力量采取行动去解决。而战略的关键就在于以己之长攻人之短。

一、怎样制定公司的战略方向，需要做哪些分析？

一般有一定规模的公司都会制定自己的公司战略。在进行公司战略制定前，我们需要先进行全面的公司战略分析，详细分析如下：

一：明确公司的使命和愿景，也就是要明确公司存在的价值和公司未来的发展方向。

二：公司所在产业链的宏观环境分析，了解市场容量，公司所占比例，判断行业发展趋势。

三：竞争对手分析。利用好五力分析模型明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，潜在进入者威胁的程度，公司产品价格议价以及被议价的能力。

四：企业内部能力所及资源分析，如营销链，产品链，生产供应链，企业基础设施，财务管理链等。

五：进行综合性的SWOT分析，明确公司的优势与发展重点，洞悉公司的劣势，引导公司往有优势的领域发展。

六：进行公司财务目标与业务组合分析，提升资产利用率，投入产出比，降低费用，提高生产效率。按照财务数据明确提出哪些些是核心业务，哪些是未来的业务，哪些是正在崛起的业务。

七：核心竞争力分析，明确公司现有的核心竞争力。

通过以上七步分析，结合公司近期的发展方向，可以制定完善的公司战略分析，进而可以细分为不同的战略主题，战略目标，并制定相应的行动计划，明确责任人，配置相应的绩效考核指标。

二、企业战略如何制定

没有一成不变的企业战略，就如没有一成不变的企业现状和企业的人、事。战略本就是在动态中进行人、事的恰当平衡和高效匹配的过程。

那么如何去制定这个在变动中相对不变的企业战略呢？

1.确定愿景

战略是对未来之路的判断，而愿景就是目的地。没有愿景，所有的路都不会是对的路；错的愿景，也会导致错的战略。

那么愿景如何确定呢？

1.1冲在最前沿。你只有对已知了解的足够多，对前沿的领域有足够的接触，才有可能探知到未来的气息，才能领略未来之路。

1.2走在最基层。无论你处于什么位置，都不要让自己完全脱离基层，因为基层是与现实世界和实际市场有着广泛密切接触的。接触基层会让你的想法不会脱离现实成为空想。

1.3想在行路中。实干很重要，多想同样重要。为何而干，如何干，让谁干，有太多的问题要想！

2.战略讨论

对企业战略的理解并不是件很容易的事，每一个企业战略都有一个庞杂的来龙去脉。但是如果一个人参与了战略的讨论，那么他就可以快速领悟，并且也更有意愿执行。所以让谁参与战略讨论就成了关键问题。

参与战略讨论的人选，企业的核心基层是应当首要考虑的。没有这些真正在市场打磨、每天与用户泡在一起的人参与，对用户的声音进行真切的反馈，战略讨论和制定就是空中楼阁。而且核心执行人员的参与也极利于战略的具体实施。

另外，战略的讨论应该让懂的人参与。随着企业的互联网化和组织的扁平化，让更多、范围更广的人参与企业战略讨论成为了可能。毕竟时代变化太快，个人懂得太少，必须集众人之智。

3.形成共识

战略不能只是企业决策者的想法，必须让企业关键节点的伙伴能有通透的理解，让企业全员都能有大致的认知，并基于此形成广泛共识。这样的企业战略，才不会成为企业的撕扯力，而是凝聚力和推动力，才能落地。