作为公司的领导，不仅要有管理的才能，对自己的行为更要约束，什么样的领导最受下属欢迎呢?

成为企业最受欢迎的人是我们每个人的心愿与梦想，也是现代企业所希翼和期待的。那么，什么样的员工最受上级喜欢呢？

一 命令需求

上级：下达命令，需求明确、表达清楚

许多上司下达命令不清不楚，完全靠员工“领悟”、“意会”，最后下属没有按照他的要求完成任务，还反过来怪责下级没有领会清楚。作为上级，下达指令应该明确具体，不要含糊其辞、模棱两可，这样的上级才会受欢迎。

下属：不懂就问，有问题请求支援

上级最怕员工不懂装懂，该问的时候不问，做的时候又不会，最后检查结果的时候还委屈巴巴抱怨领导需求不明，最终原地踏步。

二 工作过程的把控

上级：监督有度

领导把工作安排出去以后，要适当的监督员工的工作进程，不要任务一发布就不再过问。同时，下属希望获得上级的指导，但也不想做提线木偶，不想全程都被上级死盯，不能发挥能动性。这种毫无安全感和信任感的上级，是下属最怕遇见的领导。

下属：及时反馈

工作过程中，下级及时反馈任务进程，能够增加相互之间的信任。工作过程中遇到困难和问题，及时向上级寻求帮助；工作进展取得成果，及时报备，让上级及时看到你的能力。

三 工作结果

上司：客观评价

上司在评价下属工作结果的时候，应该保持客观公正的态度。下属表现出色，对其表达认可；如果结果不理想，应该及时帮助下属纠正，避免重复犯错。

下属：超额完成

出活的最高境界是超额完成任务，做一个高执行力、高产出的下属，当然受欢迎。

四 对困境的态度

上司：乐观、务实

遇到困难，领导最为团队领头人，保持乐观、积极向上的态度，对队员的心态有着重要的作用。下属都比较喜欢务实乐观的上司，而不是整天满嘴跑火车、错把浮夸当乐观的上司，相反，只会激起下属的反感情绪。

下属：懂得鼓励上司

上司也是人，也需要鼓励，比起只是接受鼓励，上司希望你也能给予他鼓励，有时候一句“没问题、肯定行”带来的力量是巨大的。

五 责任感

上司：重承诺

言行一致，信守承诺，敢作敢当的领导。这样的领导信守承诺，敢作敢当，有问题可以提出来，绝不会背后扎黑刀，且这类领导言行一致，绝不虚伪处世。

下属：专业

所有上司都喜欢有责任心的下属，对工作和上司的承诺，展现“专业”二字。

六 被管理的需求

上司：充分授权

聪明的领导决不事必躬亲，而是运筹帷幄。这样的领导信任员工但又不因为对员工过度信任而放弃对员工的指导和帮助，他们懂得有了约束和监督，权力可以让下属去使用，尽量发挥他们的主动性和自主性，让他们最大限度的为公司发挥光和热。

记住，千万不要一边授权、一边收权，这无异于亲手毁掉和下属建立信任的基础。

下属：支持上司

上司也需要被提醒，也需要员工的支持。上司喜欢支持他的员工，而不是一味唱反调的员工。

七 敢于表达批评、赞赏和感激

上司：乐于接受建议和批评

乐于接受下属建议和批评的上司，能更好的改善自我；同时也要敢于向下属表达有建设性的批评，帮助他们找出解决问题的方法，而不是单纯的抱怨和责备。

其次，作为领导还要善于表达对下属的赞赏和感情，赞赏他们的才能，感激他们的付出。

下属：不急于下结论、善于纠错、懂得感恩

看待问题要从正面积极思考，不当面反驳领导的批评和言论，而是认真记录下来，事后将这些建议批评总结出来，以免未来重复犯错。

表达对上司的欣赏和感谢，也能让上司感受到你的鼓励，上司需要下属的肯定、认可和积极反馈，包括感谢。

八 自我评价

上司：平和的自信

谦逊平和的上司，更能获得下属的尊重，更能让员工获得安全感。

下属：既不妄自尊大、也不妄自菲薄

比起过分自信，过分谦虚和过分自卑更不受上司待见。

九 自我成长

上司：做一个自律好学的领导

在工作中，高度自律的领导显示出更有效的领导风格——他们更愿意鼓舞并且明智地激发下属，而不是粗暴或事事过问的方式。自律的上级，能够给下属更多的安全感。

下属：成长性强

职场不是学校，上司希望你自我驱动强、成长潜力大，能在工作上帮他分担更多任务、实现更大目标。