不善言辞的领导，用这个沟通法，使下属死心塌地跟你干

在当今商业社会，人往高处走，水往低处流。企业发展，离不开优秀的人才。当你看出下属有可能要辞职，你要怎么挽留呢？

下属想要辞职的原因，一般是三方面：是他觉得工资太低，很努力了也没有得到升职，而且对未来看不到发展的希望。

做为上司，你要怎样才能改变下属对工作的状态，使他从对工作的没精打采，变得干劲十足？

一个人思想的变化，主要是认识问题。帮助下属从未来的角度来看现在的工作。当他对工作有了全新的认识，才会立刻从消极变得积极。

挽留的方法，给下属提出真诚忠告，将自己对未来的信心转移给下属。可以用归纳逻辑进行说服。主要是三步：

一，论点：是指你要与下属讨论的问题。

例如，你可以把下属请到办公室。问他：“近段时候，你是不是有什么心事，可以跟我讲讲吗？我也许能帮到你。”或者直接说：“是不是有想辞职的想法？”

只要你够真诚，一般来讲，下属会跟你说真实的情况，因为他也希望得到领导的支持。

二，结论：是指你对下属提出的忠告。

你再告诉他，不要轻率地辞职（结论）。你的理由是：

1.现在你的工作还没做满一年，升职的话，是有时间规定的；

2.另外来讲，我的上司背地里对你的评价很好；

3.还有是，现在市场不景气，找工作不容易。

三，行动：使下属按照你的想法去行动。

最后给下属提出行动方案，说我的建议是：你再努力工作半年，会有一个全新的开始。

上司对下属遇到的问题，进行了的具体分析，使下属认清了自己的情况，看到了现有工作的前景，一般来讲，会认可领导真诚的忠告。

但是，对于下属来讲，很多不良的上司也是用这方法给下属“画饼”的，千万要当心，学会客观的对待。