一个好的领导者，工作的重点是管理和用人，在工作中要会了解员工的心理，要懂得怎样去激励员工。员工激励是管理者最难拿捏的工作，是要遵循一定的原则和技巧的。

第一招：工作上“共同进退”，互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。管理者应该在工作中与员工“共同进退”，除了工作中需要的信息和内容，给员工提供其他诸如公司整体目标、部门未来发展计划等信息。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二招：尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。管理者鼓励员工畅所欲言的方法很多，如进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，管理者无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，并及时反馈相应的回复。

第三招：做一个“投员工所好”的管理者

作为团队核心的管理者，必须针对部门员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力点。每个人内心需要被激励的动机各不相同，每个员工都会有不同的需求，管理者想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，因人而异地制定绩效方案。

第四招：兴趣为师，给员工更多工作机会

兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容。让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很投入，发挥出更多的潜力。

第五招：“赞赏”是最好的激励

赞美能够使员工对自己更加自信，对工作更加热爱，从而付出更多努力。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，管理者应该立即给予称赞，让员工感受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，管理者还可以使用书面赞美、公开表扬等形式鼓舞员工士气。

第六招：让“业绩”为员工的晋升说话

按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，但这并不能鼓励员工创造业绩，反而会让新员工产生懈怠。相反的，如果用业绩”说话，按业绩提拔绩效优异的员工，反而能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。