战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。

第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理；

第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。战略管理体系包含三个方面即战略分析、业务选择和战略定位、战略实施。

战略规划与管理

战略分析：战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境形成诊断报告，为下一步科学的进行战略选择与战略定位打下坚实基础。

战略分析包括组织诊断和环境分析两个部分。

1、 组织诊断工具

1.EEMA组织管理评估

通过调研、访谈、问卷，从组织的规范管理、团队和谐、社会责任、创新精神和顾客导向、奖酬机制、进取意识、人本管理8个维度40个管理职能角度对管理能力进行客观有效的分析和诊断，形成组织管理能力诊断报告。

.EEMA组织管理评估模型

2. 企业管理成熟度评价

基于组织特征的管理成熟度模型认为，衡量一家企业的管理水平，要从以下13个纬度进行评价，即：系统观念、应对变化、目标意识、服从功能、团队管理、顾客导向、信息共享、基层决策、沟通功能、激励发展、学习功能、创新功能、质量安全管理。

管理成熟度模型

3．企业价值链管理成熟度评价

模型将企业管理分为战略、文化、品牌、财务、生产、物资采购、质量、营销、技术、人力资源和营运后勤等十一个模块，每个模块下面细分为十个职能项目，从十个角度评价职能管理工作。

企业价值链管理成熟度评价模型

二、环境分析

1、宏观环境分析（pest分析）

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

宏观环境分析（pest分析）

2、五力分析（竞争力分析）

迈克尔·波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

竞争力分析模型

3、SWOT 分析（内外部优劣势分析）

SWOT分析代表分析企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

SWOT 分析模型