从“管理者”到“领导者”，需跨越这“七道关”！

从“管理者”到“领导者”，需跨越这“七道关”！

优秀的“管理者”完美蜕变为“领导者”，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。楚柳香小编把这一过程总结为：从视角到职责必须完成这“七种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。

1、从专才到通才

了解核心业务部门的心智模型、工具以及术语，开发出评估这些部门领导者的模板。他们必须先把自己变成了解所有部门的通才，必须学习招聘、做判断，以及在更多人之间周旋。

2、从分析者到整合者

对跨部门团队的共同知识进行整合，通过适宜的取舍解决复杂的组织问题。一个领导者，光有分析能力是不够的，还要知道如何做取舍，就自己的决定给出合理解释，除了做决定之外没有其他退路，你只能从结果中区吸取教训。

3、从战术家到战略家

能游刃有余的在细节和大局之间切换，从复杂的环境中把握重要规律，能预测并影响关键外部各方的行为和反应。

4、从泥瓦匠到建筑师

知道如何分析和设计组织体系，从而让战略、结构、运营模式及技术基础有效地整合在一起，从而实现高效运营。并在此基础上，进行必需的组织变革。要成为的出色的组织设计师，需要具备系统性思维。必需明白核心要素之间的关系。

5、从被动者到主动者

确定组织应该关注的问题，能发现那些三不管地带中的重要问题。

6、从急先锋到外交家

利用外交手段——谈判、说服、冲突管理和建立联盟——去塑造外部业务环境，以支持战略目标。与此同时，还要学会与竞争对手合作。

7、从践行者到影响者

在企业领导层面，领导者的影响被放大了，不论好坏，领导者的个人风格甚至怪癖均具有感染力（不论是员工们直接观察到的，还是通过领导者发布指令传递出去的）。这种感染力不可避免。作为员工的榜样，行为得当，学会通过直接和间接的方式与员工们交流，并鼓舞他们。

总体上，上述七种质变是从左脑、分析性思维方式向右脑、形象化思维方式的转变。但是，这并不意味着企业领导者可以把策略性或部门事务抛到脑后。只是说，相比之前的角色，花在这上面的时间要少得多。事实上，企业领导者如果能让其他人——秘书、首席运营官或者项目经理——专注于执行，往往会大有裨益，这更能够让他们更专注于新角色。