（1）计划管理：

在保证无计划不允许采购的前提下，以“完整、准确、及时”为原则，参照生产计划、原始统计数据、消耗定额及其它内部资源制定采购计划，充分发挥计划的指导作用。

（2）采购管理：

以质量和效益为中心、坚持“四比”（质量、价格、服务、资信）、“三公开”（产品明细、厂家报价、采购结果）、“两必须”（货比多家、签订合同）、“一到底”（谁采购谁负责到底），做到采购程序公开、厂家参与机会平等、竞争有序。

（3）合同管理：

①建立合同签订标准和审批程序，确定合同审查机制，避免合同欺诈。

②对合同执行的时间、成本、质量情况进行追踪管理，对合同变更和变化进行有效控制。

③及时总结合同完成后的执行效率和供货商的总体表现，为以后的采购决策提供依据。

（4）到货验收制度：

凡是采购的物资必须经检验和验收合格后，方可投入生产。物资验收坚持质量优先和“责任追究下移”、“连带责任上推”原则，保证每一级人员能够认真负责、严格把关，杜绝由于物资采购质量引发生产事故的产生。

（5）供应商考核评估方法：

①实行准入制度，严格供应商资格审查。

②建立科学的供应商绩效评估体系，通过质量、价格、交货期、服务等基本评估要素定期进行综合考评，淘汰绩效较差供应商。

③与评估为A级的供应商建立长期的双赢合作伙伴关系，实施供应商激励机制，促进供需双方良性循环。

（6）资金与核算办法：

①加强资金管理，合理分配资金用途，防止有限资金被分散，提高资金利用率。

②严格成本项目核算，进行奖惩控制，形成动力机制。

③在保证效益最大化总目标的前提下，做到采购计划与财务计划的统一，实现财务对采购的有效监管。