很常见的问题，对这个问题的思考基本上会贯穿管理者的职业终生。

直接给钱这种方法当然最有效，不过提出这个问题的管理者一般是资源不够才会这么问。

所在，在没有钱的情况，有三个普适的方法可以提高员工的积极性：

  1. 第一个方法是合理的目标设置。有句名言说起人类害怕无聊甚于害怕死亡，所以人本身是喜欢做事的，比如很多人玩起游戏来，可以几天几夜不睡觉，艺术家的创作过程中也会完全忽视周围的环境。这类事情的最大特点是在合理的范围之内，如果游戏难度过高，进去就是死，多数也人玩不下去，反过来说，如果一个游戏太简单，就是单手画圈，多数人也玩不了多久。管理也同样如此，设置一个合理的目标，让员工需要踮起脚，蹦一蹦才能达到，达到后获得的成就感自然带来积极性。

  2. 第二个方法是及时反馈。很多管理者每天都在抱怨公司给的激励的资源不足，没办法拿出太多奖金福利，事实上多数人留在公司继续工作并没指望过拿到多少超预期的回报，如果真的预期过高，早就跳槽了。员工真正期待的其实是付出之后有反馈，如果员工加班到很晚，管理者能够发现并肯定，如果员工承担了很大压力，管理者能够沟通并支持，如果员工做出超预期的成果，管理者能够认定和奖励，这种状态下员工的积极性自然就会高起来。管理从来不怕资源少，只怕管理者本身懒惰懈怠。

  3. 第三个方法是设计排名。同类岗位把不同的业绩公示出来，互相之间彼此竞争，这样的情况下，本身也能引起人的求胜欲。这个方法一般需要管理经验比较丰富的人才能把握，否则的话如果引起内部的恶性竞争的话，很可能起到负面的效果，需要非常谨慎。，

说完三个方法，需要提醒的是，管理有科学的一面，也有艺术的一面。因为人不是机器，每个人的思维方式，所处环境都不一样，只有深入的沟通了解之后，因人而异，因材施教的管理方式才会真正激发员工的工作热情。

更重要的是，人力资源终究面对的是整个市场竞争，无论用什么样的方法只能激励一时，最终的话钱给的太少，大家还是要生活，没有人是傻瓜。