公司检验员2021个人工作计划范文(文件编号:20122725)

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简介:

公司检验员2021个人工作计划

 

为了提升公司质量管理水平,有计划的开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强企业竞争力,增强顾客满意度。特制定20xx年质量管理工作计划,现将我部质量管理工作计划汇报如下:

 

一、20xx年工作目标

 

为了贯彻“科学管理,诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针,加强施工质量管理,提高我项目部承担的xx工程质量水平,建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现“工程合格率100%、让业主满意。”的质量目标。

 

二、质量管理规章制度建立及完善

 

为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的,并且做到有章可依的工作要求,计划制定和健全以下规章制度:

 

(1)质量保证体系

 

(2)质量管理制度

 

(3)质量管理措施

 

(4)质量管理奖惩办法

 

(5)质量管理工艺策划

 

(6)质量管理实施细则

 

三、质量管理组织机构

 

1、项目经理岗位职责

 

(1)领导项目部的一切工作,对项目部所承担的施工质量活动全权负责,为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。

 

(2)负责贯彻质量方针,确保质量目标的实现。

 

(3)负责质量计划、施工组织设计的审批,并组织实施。

 

(4)负责配置资源,确保合同顺利实施。

 

2、工程技术部质量职责

 

(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,使质量方针顺利贯彻执行。

 

(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。

 

(3)负责施工组织设计的审核,负责施工技术措施的审核编制。

 

(4)负责选用项目适用的标准、规范,组织对设计图纸的审查及技术交底工作,对工程质量负领导责任。

 

(5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。

 

(6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。

 

(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。

 

3、质安环保部质量职责

 

(1)贯彻项目部质量方针、目标,负责工程项目的总进度计划控制和技术工作,就工程技术问题,负责同业主、设计、监理工程师进行联系。

 

(2)负责编制施工组织设计,施工技术措施,工艺操作规程,作业指导书等技术文件,确保工程顺利进行。

 

(3)负责对设计文件,图纸进行审核和技术交底,及时和业主、设计、监理进行工作联系,负责技术记录的控制、监督和整理保管。

 

(4)是实施质量控制的关键部门,是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督,按规定进行检验、测量和试验,确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。

 

(5)参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。

 

(6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收,负责对不合格品的调查和处置,以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作,负责监督产品标识和可追溯性的实施,以及检验、测量、试验设备的控制,负责不合格品的纠正、预防,搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。

 

(7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。

 

(8)严格执行即定的工艺方案和质量目标,落实“三检制”的过程和各级检查负责人,建立健全质量保证体系。

 

(9)ISO9000族质量管理模式,制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度,带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。

 

(10)对质量事故进行取证分析,明确责任,在项目经理和总工领导下,按“三不放过”原则处理。

 

4、设备物资部质量职责

 

(1)贯彻执行项目部的质量方针、目标,负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作,就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。

 

(2)负责编制工程项目采购计划、设备配件计划,从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方,负责采购记录的整理和保管。

 

(3)负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理,负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作,确保工程项目使用合格物资;

 

(4)协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。

 

5、施工队质量职责

 

(1)贯彻执行工程局质量方针和目标,对所施工项目的质量具体负责。

 

(2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业,确保工程质量满足合同要求。

 

(3)对文件和资料进行管理并使用有效版本。

 

(4)对产品进行标识,使其具有可追溯性,不使用不合格原材料。

 

(5)严格按作业指导书、规格、规范施工,加强自检和复检,未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序,隐蔽工程未经验收不得隐蔽。

 

(6)机械设备操作人员必须经过培训,持证上岗,严格按操作规程操作,对设备进行日常维护和保养,使其满足施工需要。

 

(7)精心施工,杜绝不合格品(质量事故)的发生,如施工过程发生不合格品(质量事故)应立即上报项目部质安环保部,较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理,实施纠正和预防措施,杜绝不合格品(质量事故)的再发生。

 

(8)做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。

 

(9)搞好质量体系培训和内审工作。

 

6、质量员岗位职责

 

(1)根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付,独立行使检查验收职权;

 

(2)质检人员在自检、复检合格后,进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格,有权停止施工,进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。

 

(3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料)。

 

(4)质量检验员根据试验报告填写检验报告,按有关规定有权判定产品合格与否。

 

(5)质量检验员在内部终检合格后,负责联系监理进行检查验收签证,并做好检验记录。

 

(6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。

 

四、质量培训计划

 

(1)一个月开一次质量总结会;

 

(2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会;

 

(3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;

 

(4)6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习;

 

(5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习;

 

(6)12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20xx年质量工作进行总结学习。

 

五、QC小组活动计划

 

积极推进和实施QC小组,至少成立2个QC小组,制定研究课题,开展小组活动。

 

六、质量风险识别

 

质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督,以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施:

 

(1)加强设计风险的识别与风险控制。

 

(2)建立风险控制台账,实行风险动态管理。

 

(3)强化安全教育和施工方案审核,完善安全监管体系。

 

(4)强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制,有利于风险事故的减少。

 

七、量器具检定及自查自纠计划

 

计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性,我部将把计量器具的定期检验做好相应台账,到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。

 

八、建立质量创优规划

 

我部将一如既往建立质量创优规划,创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司*品牌奠定了良好的基础。

 

九、顾客满意调查

 

为增强顾客满意度:今年将组织对重点建设单位进行回访,组织回访小组,了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见,对建设单位的意见和反馈,进行认真记录,提出对自身的改进措施。